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讓體育賽事常存“流量”與“留量”
□雨 辰

2025/11/4 15:19:02    來源：焦作晚報

　　剛剛落下帷幕的“蘇超”，其火熱的賽事和爆棚的人氣讓人羨慕不已，而在客流量同比、比賽日A級景區接待游客同比、銀聯渠道異地文旅消費同比等均實現兩位數增長的統計數據，讓人感受到體育賽事的強大撬動力。與此同時，也為一眾即將舉辦賽事的城市，提出了怎樣才能既有“流量”又有“留量”的深度思考。

　　門票收益不是終極目標。“蘇超”據說最高票價不過20元，相比某些職業球賽動輒千元的票價，幾乎是“白菜價”。從一開始，主辦方就沒有把門票收益當成收入方向，讓大眾感受體育賽事，從中找到參與的快樂或許才是賽事舉辦的初衷。

　　圍繞“票根經濟”才需要做好文章。“蘇超”帶動了“蘇超經濟”，賽事流量不斷轉化為消費增量。據報道，舉辦“蘇超”的城市甚至實現了“1元門票帶動7.3元周邊消費”的杠桿效應，贊助商也由最初的6家演變成了“門檻都快被踏破了”的驚喜。當賽事熱度高到為贊助商太多而發愁時，被注入無限動能的“票根經濟”自然水到渠成。

　　做好外圍服務工作，搭好眾人的歡樂舞臺。“蘇超”主辦單位不是在板著臉孔辦賽事，而是在賽程進行中不斷傾聽觀眾訴求，相關舉措會迅速跟進以滿足民眾意愿，并在互動中給足大眾情緒價值。當一個個心愿在看球觀賽期間不斷被實現，大眾的積極性、歸屬感被不斷激發，很快就點燃了群體“千金難尋我高興”的參與熱度。這其中，既展現出主辦方的執行力，也體現出作為平臺搭建方的主動公關意識。

　　當一項體育賽事的成功被媒體稱為“現象”，其內在邏輯必有其可取之處。當然，賽事舉辦的成功與否，還要受賽事項目、經濟體量、體育基礎等多種因素影響，但不可否認的是，運行期間“蘇超”的主辦方沒有停滯在原始文案中徘徊，而是隨著比賽進程進行了積極且有成效的動態調整。

　　將體育賽事“流量”變“留量”，或許就在對局勢把控的微妙拿捏中，并在縝密思考后的適時決策中予以呈現。

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