周國明：不負綠水青山 盡展生態(tài)畫卷
更新時間：2025/3/14 16:12:14 來源：焦作日報
社會新聞
周國明（左）在企業(yè)檢查環(huán)保工作。
記者 王夢夢 攝
3月3日清晨，雖然還沒到辦公時間，但在市生態(tài)環(huán)境局修武分局，該局黨組書記、局長周國明已早早開始工作。攤開《關于修武縣大氣攻堅工作的調(diào)查報告》等材料的折頁處，尚留著前一夜加班修改的墨跡。
這位深扎基層一線的“環(huán)保尖兵”，凡事沖在前、干在先，用腳步丈量著修武縣的生態(tài)之路。
由于表現(xiàn)優(yōu)異，2024年，周國明獲評全市優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。在他的帶領下，市生態(tài)環(huán)境局修武分局先后獲得2023年全省生態(tài)環(huán)境執(zhí)法大練兵表現(xiàn)突出集體、2023年大氣污染防治攻堅工作先進單位等榮譽。
2023年，周國明來到市生態(tài)環(huán)境局修武分局。初來時，面對的是大氣攻堅相關指標下滑、該局在服務企業(yè)評價中成績落后等問題。
如何扭轉(zhuǎn)被動局面？如何實現(xiàn)生態(tài)環(huán)境改善與經(jīng)濟社會發(fā)展共贏？周國明不等不靠，深入基層調(diào)研，在實踐和現(xiàn)場中理思路、找方法。他先后深入20余家企業(yè)走訪，了解實情；多次向上級部門請教，查準癥結(jié)；與單位員工逐個座談，掌握隊伍動態(tài)。
深入調(diào)研后，周國明創(chuàng)新思路破困境，結(jié)合修武實際推出“1210”工作計劃，為全年工作定了調(diào)。同時，在日常工作中突出重點、嚴格獎懲，充分調(diào)動干部職工的積極性。在他的強力助推下，該局各項工作取得明顯成效。2024年，爭取省級以上資金1300多萬元，在全縣被評為服務企業(yè)優(yōu)秀單位，修武縣大氣攻堅綜合指數(shù)全市排名第三，打開了生態(tài)環(huán)境工作的新局面。
來到生態(tài)環(huán)境戰(zhàn)線，雖然時間不長，但周國明贏得了上級領導和同事的一致贊揚。這背后，是他在一項項具體工作中善于抓住重點、勇于克服難點的實干擔當。
他是空氣質(zhì)量的“守衛(wèi)者”。“我們就是要緊盯指標，一個因子一個因子地去分析，不畏艱難險阻，拼盡全力守護修武的藍天白云！”這是周國明常掛嘴邊的話。工作中，他牽頭制訂《修武縣城市精細化管控方案》《修武縣重點區(qū)域?qū)嵤┓桨浮返龋劢怪攸c區(qū)域、重點行業(yè)、重點時段，繪制重點區(qū)域污染源分布圖，明確隱患點位，建立企業(yè)分級管控清單，配套實施預警響應機制，組織督導組督促企業(yè)嚴格落實管控措施。針對全縣64家涉VOCs企業(yè)，他推動建立“前端管控—過程監(jiān)管—末端治理”全鏈條體系，成功將臭氧污染天數(shù)減少4天。
他是河道清潔的“美顏師”。2024年2月，修武縣某河道突發(fā)污染事件。周國明連夜召開緊急會議，提出“三步走”策略，通過疏通渠道、暢通流水等舉措，僅用一周時間，讓水質(zhì)恢復正常。同年8月，因獲嘉縣馬廠節(jié)制閘施工影響大沙河水文站國控斷面造成水質(zhì)惡化，國家抽樣監(jiān)測為地表水劣五類。又是周國明，帶隊奔走相關部門10余次，拿出解決方案，最終將當月水質(zhì)確定為五類，為大沙河“長治久清”化解了又一次風險隱患。
他是應急處置的“排頭兵”。2024年7月中旬的一天，一場強降雨后，周國明接到“某廠區(qū)外排紅色污水”的緊急輿情。他沒有遲疑，立即啟動“區(qū)域管控—抽樣監(jiān)測”聯(lián)動機制，率領應急處置組趕赴現(xiàn)場開展溯源排查。到達廠區(qū)時，他不顧現(xiàn)場惡劣環(huán)境，沖在排查最前線。在他的帶領下，處置組高效運作，及時將問題解決。這場突發(fā)事件背后，也是市生態(tài)環(huán)境局修武分局全年24小時待命應急機制的有力保障。2024年，周國明帶領隊伍妥善處置了多起水質(zhì)惡化等突發(fā)問題，每一次都做到“響應不過夜、處置不過周”。
他是服務企業(yè)的“貼心人”。2024年10月26日，在中鋁中州公司的生產(chǎn)車間里，周國明正查看物料堆場棚化改造設計方案。“有了你們的指導，我們棚化改造后，就可以第一時間申請B級企業(yè)，今后生產(chǎn)會更高效。”企業(yè)方對環(huán)保服務工作連連點贊，這樣的場景在修武經(jīng)常可見。2024年，周國明以“當好企業(yè)發(fā)展服務員”的角色，通過實地走訪22家重點企業(yè)，累計解決嘉信陶瓷、升華新材料等企業(yè)難題12個。在優(yōu)化營商環(huán)境方面，他實施“三優(yōu)三提”機制：優(yōu)服務、優(yōu)職能、優(yōu)保障，通過壓縮審批時限，建立小微企業(yè)幫扶清單、開辟環(huán)保審批綠色通道。同時，推行柔性執(zhí)法，以差異化監(jiān)管策略激發(fā)市場主體活力。
將成績當作前進的動力。如今的周國明，還在以恪盡職守的意識、熱情服務的態(tài)度、嚴于律己的精神，踏實工作、立足崗位，將心血和汗水融入修武的山山水水，用執(zhí)著和智慧守護這片青山綠水。
（記者 杜挺勇）
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周國明（左）在企業(yè)檢查環(huán)保工作。
記者 王夢夢 攝
3月3日清晨，雖然還沒到辦公時間，但在市生態(tài)環(huán)境局修武分局，該局黨組書記、局長周國明已早早開始工作。攤開《關于修武縣大氣攻堅工作的調(diào)查報告》等材料的折頁處，尚留著前一夜加班修改的墨跡。
這位深扎基層一線的“環(huán)保尖兵”，凡事沖在前、干在先，用腳步丈量著修武縣的生態(tài)之路。
由于表現(xiàn)優(yōu)異，2024年，周國明獲評全市優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。在他的帶領下，市生態(tài)環(huán)境局修武分局先后獲得2023年全省生態(tài)環(huán)境執(zhí)法大練兵表現(xiàn)突出集體、2023年大氣污染防治攻堅工作先進單位等榮譽。
2023年，周國明來到市生態(tài)環(huán)境局修武分局。初來時，面對的是大氣攻堅相關指標下滑、該局在服務企業(yè)評價中成績落后等問題。
如何扭轉(zhuǎn)被動局面？如何實現(xiàn)生態(tài)環(huán)境改善與經(jīng)濟社會發(fā)展共贏？周國明不等不靠，深入基層調(diào)研，在實踐和現(xiàn)場中理思路、找方法。他先后深入20余家企業(yè)走訪，了解實情；多次向上級部門請教，查準癥結(jié)；與單位員工逐個座談，掌握隊伍動態(tài)。
深入調(diào)研后，周國明創(chuàng)新思路破困境，結(jié)合修武實際推出“1210”工作計劃，為全年工作定了調(diào)。同時，在日常工作中突出重點、嚴格獎懲，充分調(diào)動干部職工的積極性。在他的強力助推下，該局各項工作取得明顯成效。2024年，爭取省級以上資金1300多萬元，在全縣被評為服務企業(yè)優(yōu)秀單位，修武縣大氣攻堅綜合指數(shù)全市排名第三，打開了生態(tài)環(huán)境工作的新局面。
來到生態(tài)環(huán)境戰(zhàn)線，雖然時間不長，但周國明贏得了上級領導和同事的一致贊揚。這背后，是他在一項項具體工作中善于抓住重點、勇于克服難點的實干擔當。
他是空氣質(zhì)量的“守衛(wèi)者”。“我們就是要緊盯指標，一個因子一個因子地去分析，不畏艱難險阻，拼盡全力守護修武的藍天白云！”這是周國明常掛嘴邊的話。工作中，他牽頭制訂《修武縣城市精細化管控方案》《修武縣重點區(qū)域?qū)嵤┓桨浮返龋劢怪攸c區(qū)域、重點行業(yè)、重點時段，繪制重點區(qū)域污染源分布圖，明確隱患點位，建立企業(yè)分級管控清單，配套實施預警響應機制，組織督導組督促企業(yè)嚴格落實管控措施。針對全縣64家涉VOCs企業(yè)，他推動建立“前端管控—過程監(jiān)管—末端治理”全鏈條體系，成功將臭氧污染天數(shù)減少4天。
他是河道清潔的“美顏師”。2024年2月，修武縣某河道突發(fā)污染事件。周國明連夜召開緊急會議，提出“三步走”策略，通過疏通渠道、暢通流水等舉措，僅用一周時間，讓水質(zhì)恢復正常。同年8月，因獲嘉縣馬廠節(jié)制閘施工影響大沙河水文站國控斷面造成水質(zhì)惡化，國家抽樣監(jiān)測為地表水劣五類。又是周國明，帶隊奔走相關部門10余次，拿出解決方案，最終將當月水質(zhì)確定為五類，為大沙河“長治久清”化解了又一次風險隱患。
他是應急處置的“排頭兵”。2024年7月中旬的一天，一場強降雨后，周國明接到“某廠區(qū)外排紅色污水”的緊急輿情。他沒有遲疑，立即啟動“區(qū)域管控—抽樣監(jiān)測”聯(lián)動機制，率領應急處置組趕赴現(xiàn)場開展溯源排查。到達廠區(qū)時，他不顧現(xiàn)場惡劣環(huán)境，沖在排查最前線。在他的帶領下，處置組高效運作，及時將問題解決。這場突發(fā)事件背后，也是市生態(tài)環(huán)境局修武分局全年24小時待命應急機制的有力保障。2024年，周國明帶領隊伍妥善處置了多起水質(zhì)惡化等突發(fā)問題，每一次都做到“響應不過夜、處置不過周”。
他是服務企業(yè)的“貼心人”。2024年10月26日，在中鋁中州公司的生產(chǎn)車間里，周國明正查看物料堆場棚化改造設計方案。“有了你們的指導，我們棚化改造后，就可以第一時間申請B級企業(yè)，今后生產(chǎn)會更高效。”企業(yè)方對環(huán)保服務工作連連點贊，這樣的場景在修武經(jīng)常可見。2024年，周國明以“當好企業(yè)發(fā)展服務員”的角色，通過實地走訪22家重點企業(yè)，累計解決嘉信陶瓷、升華新材料等企業(yè)難題12個。在優(yōu)化營商環(huán)境方面，他實施“三優(yōu)三提”機制：優(yōu)服務、優(yōu)職能、優(yōu)保障，通過壓縮審批時限，建立小微企業(yè)幫扶清單、開辟環(huán)保審批綠色通道。同時，推行柔性執(zhí)法，以差異化監(jiān)管策略激發(fā)市場主體活力。
將成績當作前進的動力。如今的周國明，還在以恪盡職守的意識、熱情服務的態(tài)度、嚴于律己的精神，踏實工作、立足崗位，將心血和汗水融入修武的山山水水，用執(zhí)著和智慧守護這片青山綠水。
（記者 杜挺勇）
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